組織架構(gòu)
? ? ? ? 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
?。ㄒ唬┦袌?chǎng)部
1.對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象群進(jìn)行心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品及服務(wù)的上市規(guī)劃：制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略等。
2.建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣的相關(guān)工作。
3.對(duì)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)現(xiàn)狀，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品及服務(wù)企劃策略；制定廣告策略；實(shí)施品牌規(guī)劃
（二）綜合管理部
1．綜管部辦公室是傳遞信息的中樞，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)工作，起到上情下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2．綜管部人事處負(fù)責(zé)制定與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度人力資源管理工作計(jì)劃，制定相關(guān)人力資源管理細(xì)則，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)策略和框架；崗位績(jī)效考核體系，做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。
（三）計(jì)財(cái)部
計(jì)財(cái)部是開展財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)常規(guī)業(yè)務(wù)的重要部門，強(qiáng)化對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理，做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督及管理職能，做好核算工作、支出工作等。
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督察部是發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考察，定期對(duì)人員核崗、視察工作，協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)公司內(nèi)部員工的考核，以確保各項(xiàng)工作有條不紊，以保證員工言行規(guī)范，展現(xiàn)公司風(fēng)采。
（五）培訓(xùn)部
培訓(xùn)部根據(jù)公司要求，著眼于公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求，進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估培訓(xùn)效果；進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃管理，制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和工作人員培訓(xùn)計(jì)劃；進(jìn)行培訓(xùn)資源管理，組織員工收集、整理、開發(fā)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，不斷積累實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)人才，為成立專業(yè)保安培訓(xùn)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?。┘夹g(shù)防范部
技術(shù)防范部主要做好相關(guān)防范工作，制定技術(shù)防范管理制度，做出安全防范技術(shù)方案，完善安全技術(shù)防范系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行安全防范指導(dǎo)。
保安機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司保安人員機(jī)構(gòu)設(shè)置：分設(shè)支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)、分隊(duì)四個(gè)編制系列。
（一）支隊(duì)
支隊(duì)?wèi)?yīng)滿足重要客戶及項(xiàng)目的安全保衛(wèi)，人員在 100 人以上的為支隊(duì)建制。支隊(duì)?wèi)?yīng)能保證各大隊(duì)、中隊(duì)及分隊(duì)的人員調(diào)度順暢，滿足單一項(xiàng)目的人員需求，并以“統(tǒng)一稱謂、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”進(jìn)行各隊(duì)管理，做好保安服務(wù)、特保服務(wù)、技防服務(wù)、安全咨詢服務(wù)。積極發(fā)揮安保作用，努力做好保安崗點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，確保各崗點(diǎn)的安全防范，主動(dòng)融入本地治安防控體系之中。
（二）大隊(duì)
大隊(duì)?wèi)?yīng)滿足大范圍的治安保衛(wèi)工作，人員在 50-100 人的為大隊(duì)建制。安保大隊(duì)?wèi)?yīng)以嫻熟的業(yè)務(wù)技能、過硬的軍政素質(zhì)、良好的服務(wù)質(zhì)量保證責(zé)任區(qū)域的日常安全，規(guī)范各中隊(duì)的責(zé)任區(qū)域，及時(shí)排查清理項(xiàng)目中大范圍責(zé)任區(qū)域的各類隱患，并及時(shí)向上級(jí)反饋情況。
（三）中隊(duì)
中隊(duì)?wèi)?yīng)滿足中區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，人員在 10-50 人的為中隊(duì)建制。安保中隊(duì)根據(jù)公司安排，做好保安力量部署與任務(wù)分工。承擔(dān)其相關(guān)單位的安保服務(wù)，堅(jiān)持做到“責(zé)任到位，督察到位，落實(shí)到位”。做好大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)安保服務(wù)，努力做到“認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，執(zhí)勤人員到位”。
（四）分隊(duì)
分隊(duì)?wèi)?yīng)滿足小范圍的治安保衛(wèi)工作，人員在 10 人以下的為分隊(duì)建制。安保分隊(duì)是公司的基層隊(duì)伍，其精神狀態(tài)、能力水平和工作作風(fēng)直接關(guān)系到保安梯隊(duì)的發(fā)展。應(yīng)該重視基層分隊(duì)的管理，根據(jù)需要做好日常安保工作，做好火警安保工作，做好災(zāi)害性天氣安保工作，做好治安事件安保工作。
作為一家從事安全策劃、安全服務(wù)的專業(yè)化公司，擁有一支高素質(zhì)保安隊(duì)伍，將根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的最新進(jìn)展和客戶的需要，隨時(shí)提供包括門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、區(qū)域秩序維護(hù)、隨身護(hù)衛(wèi)、安全檢查、安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保安器材及消防器材的銷售等全方位周到的服務(wù)。
公司的客戶類型包括政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、國(guó)企事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、高等院校、工業(yè)園區(qū)、大型商場(chǎng)、高檔住宅、智能商務(wù)樓等，竭誠(chéng)為廣大客戶服務(wù)，做到安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遵守合同，信譽(yù)至上。以提高社會(huì)安全防范能力為目的，為客戶提供安逸的生活、工作、生產(chǎn)環(huán)境。